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一、减低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；省去员工招聘、劳动合同的签订、社会保险缴纳、员工福利和工资的支付等，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％

用工单位研究核心人才的招聘、选拔、任用、保留和发展、研究薪酬战略和激励机制、研究绩效管理、研究企业的文化和核心价值观等，显著增加管理效能一倍以上，业绩上升100％～300％，综合成本下降45％～65％。

二、招聘成本下降，人员到位效率提高，招聘渠道广，储备人才多

好项目由于没有人才，而使项目停滞，错过发展良机，效益受损，使用派遣后人才充沛，派遣的管理费支出，相比招聘费及项目停滞带来的损失费，人才储备的成本，显著成本下降50％以上。

三、转移劳动关系，将企业的历史遗留以及可见的经济风险化解

随着员工劳动关系的转移，企业历史遗留的如没有缴纳社保和加班费等问题，都将得到化解。因为如果过了法律的追溯期限，则劳动仲裁或法院都不会再支持相关的追讨。

四、进行员工筛选

通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。

五、在短期项目或者临时用工时，才用劳务派遣的方式可以免除办理招用工手续以及社保增减问题，包括入职及离职等繁杂的手续，劳务派遣这种用工的特点是用工灵活，企业可以根据企业的业务量来选择派遣用工。

六、降低社保费成本

劳务派遣公司可根据企业的实际需要参保全国各地社保，可有效的降低社保的费用成本。