尊龙凯时-人生就是搏(中国区)网站

如何很多企业面临用工荒的困境，如何走出用工荒，成为人力资源必须思考的问题。

招人难。可以选择人力资源外包的形式，给到一定的酬劳标准，以及成长空间，再加上公司本身业务的特点。这个问题是可以解决的。

留人难。那就要基于行业，公司以及员工成长空间等来综合考虑，是不是公司“亏待”了员工，使其幸福感不高。那需要做一定的调整，可大可小。大到实际的福利薪资等，小到一句话，或是制度的调整，比如开会时间，无用的加班等等。

用人成本高。这个分行业。有的行业临时性用工，季节性用工，或者社保、税务成本高等等。这个可以适当的采用灵活调配的方式解决。

灵活用工模式在世界各个国家和地区被证明是企业面对激烈的竞争环境和技术变革时时，所采取的最有效战略之一。值得注意的是，企业中除了从事企业有关的关键性工作的核心员工之外，还包括相对简单和替代性高的外围员工，传统的人力资源管理模式不再适合这类员工，故灵活用工模式的发展势在必行。

灵活用工适用岗位：

1. 零散性用工：家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪。

2. 密集型用工：点钞员、档案整理人员、项目人员、服务员。

3. 无实际劳动关系人员：网红、主播、平台型劳务、技术专家、兼职教师、讲师、滴滴司机。

4. 短期岗位、周期性用工、已缴纳新农合保险员工。