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文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”，其实我一直搞不懂中国的企业为什么一直不喜欢内部培养，而热衷于空降领导，空降兵来到公司，又会面临另一种“立鹤效应”：即空降兵一般都有着卓越的学历背景和工作经历，被空降到公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降兵往往敬而远之，甚至背后拆台。

“立鹤效应”指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物，被空降到某一公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降兵往往敬而远之，甚至背后拆台。这也会导致空降兵在短时间内往往难以和新公司的企业文化达到和谐。作为空降兵来讲，一般都会抱着新官上任三把火的念头，希望在短时间内做出成绩，这样一来，空降兵的“立鹤效应”就会更突出，也就更难以得到老员工的配合。

01.老板不懂立鹤效应必定要出大事

这个是发生在我身上的真实案例，团队久了没有活力，老板引入几个高管是很正常的事情，毕竟内部提拔有内斗和打击别人的风险，所以一般从外面招人来谁都不得罪的做法还是挺常用的，尤其像我们这种私营企业，老板可能中午睡了一觉起来就觉得该新开一个部门的事情简直太常见了，只是那次很不一样，直接招了2个高管过来，尤其是把原来一个部门拆成了2个部门，相当于原来公司是我们3个人负责所有事情，现在变成了5个人，而且新来的一个直接负责了用户管理，事情的本身是和我没关系的，毕竟都是打工，人来来往往太正常了，新来的高管其实也还算低调，处处让着我们这些老人家，可是对于我个人来说，老板今天可以招一个高管过来拆部门，明天是不是就轮到我这边分人出去了.

当时整个公司属于上升期、客户资源稳定开始整体盈利、各方面也都要步上正轨了，所以我们不明白老板这么突然就搞了这一出，尤其是让我们这些老人家什么事情都要和他们商量的时候，我真的是有点愤怒了，尤其是这2个人真的是有点水，不管是心冷了也好，还是对于自身安危的考虑，新人到岗的第一周，我就已经开始和猎头联系找工作了，半个月后顺利找到下家，一个月后离职走人，原来的几个元老也是基本同步一起走的，老员工后来自己走的，我们带走的也陆陆续续有一半人，我觉得最奇怪的事情就是老板一个月都没留就让我们爽快的走了，我想老板也是看我们几个不顺眼很久了吧，突然能明白康熙杀辅佐大臣的想法了，本来是个老板，结果很多事情被我们掣肘着，想想都觉得不爽，没什么意外，我走后公司不到半年就倒闭了，原因特别简单，HR招人的速度已经赶不上新人离职的速度了，尤其我们当时的业务很复杂，来的人没有一个月根本不知道搞什么！大公司其实从外面招人的思路很常见，毕竟薪资待遇都还可以的情况下不会有人随随便便离开，及时有人离开也可以靠制度继续运转，但是小公司这么搞无疑就是给老员工一个警告了！

02.空降兵不懂立鹤效应绝对站不住脚跟

很多空降兵来了新公司老板都是无限信任的，往往都会干出新官上任三把火的事情，如果在放大公司原有的一些职场潜规则问题，那么精彩的事情绝对会超出想象，我记得当年我还是小米渣的时候，公司挖了一个大牛过来当副总，第一周什么事情都没干，就是找各部门谈话，甭管懂不懂，上来一句就是你们现在这么做有问题，我当时内心听到是崩溃的，你一个做市场的说我们做研发的工作模式有问题，这不是开玩笑么，一周过后，就是空降兵的常用三板斧，开会招人讲故事，这位牛人做的最经典的就是开创了公司的日例会制度、周会制度、月度会议制度及各种的会议制度，而且他是逢会议就出现，技术研讨会要出现、市场推进会要参加、运营总结会要参加，总之就是公司100多号人8个会议室都不够用，经常见的情况就是客户来了要用会议室赶人的情况，当然会议多的话增加内部交流也是好事情，结果是空降兵最大的问题在他身上体现的淋漓尽致，就是喜欢提问题，所有公司都会有问题、人多的地方处久了都会有潜规则，当时公司几个领导也是有问题先内部解决，解决不了在找老板协商，这个副总来了之后，像列罪状一样，把公司技术部、产品部、运营部、市场部的所有问题列了一遍，大到kpi的制定不合理，小到公司每个月买零食花太多钱，这位牛人我不知道他的背景怎么样，我就知道的是没干2个月就被赶走了，记得我最后一次见到他是在老板办公室，因为一个英文单词说错了，被老板直接怼了一句不会说就别说，当时我一度差点笑出来.

03.员工不懂立鹤效应小心随时走人

有空降领导后，原部门的老员工往往都会内心不平衡，我原来还是一个小主管的时候，就遇到过空降总监的情况出现，当时心里是特别的不平衡，毕竟自己一个人也是扛起了部门的半壁江山，结果什么都稳定了却突然来个人，想想都觉得不平衡，但是，当时年轻的我根本不懂什么立鹤效应，单纯的就是认为自己不受老板重视能力得不到认可，但是今天和大家聊立鹤效应其实就很容易理解了，只要是空降兵进来，都会受到原来老员工的抵触的，而且很多时候我们会把这种抵触当真，因为我们当时是大部门，同时有几个主管，我们私底下关系也还可以，经常吃饭聊天吐槽这个新来的总监，其实后来想一下，不从外面空降如果从我们几个人选出来一个，可能矛盾会过大，结果吐槽的多了，其中一个能力比较强的主管竟然把这种抵触当真了，处处和这个新来的领导对着干，结果没多久就是被开除的节奏.

04.生活中不懂立鹤效应容易处处抬杠

承认一个人优秀难吗？很多时候真的很难，否则我们也不会把ETC发明成一个形容词，为什么我们很难承受别人优秀，简单来说就是当一只鹤出现在鸡群里面的时候，肯定会显得格格不入的，赚钱多的一定都是灰色收入吗？知名企业家一定是靠家里关系吗？有特长一定是天赋所得吗？当一个人有耀眼光环出现的时候，我们更喜欢关注他的黑点与阴暗面，更不用说各种各样的阴谋论了，说好听点我们是保护自己，说难听点就是希望发现别人一丝丝的不足来满足自己猥琐的心理.多发现别人的优点，少吐槽别人的缺点，生活可能会更美好！

立鹤效应其实一直很普遍的现象，当优秀的人出现在我们身边的时候，最常见的做法就是通过抵触来保护自己的领地，以防被他人侵入，而这种保护如果在外人看来，可能就像鸵鸟把头塞到翅膀里一样，除了自欺欺人，别无他用！所以下次再有空降领导的时候，不要想太多，都是打工，既来之则安之，有更好的就走，没更好的就苟着好了！