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1、根据自身企业的发展情况进行决定是否进行劳务外包，不要被大环境所影响。其实现实生活中一个企业在进行决策是往往会受到外界是很容易受到大环境的影响。

2、知道自己的劳务外包的项目。企业在进行“劳务外包”时，需要对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，建议由企业本身掌握。如果只是企业的非核心项目，可以适当通过劳动人事外包进行分配，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加注重自身的发展战略。

3、因为企业运用的是劳务外包战略，所以在劳动关系上，企业与劳动力并没有直接关系，对于员工的归属感企业要加以重视。

4、企业在进行劳务外包服务选择的时候也要注意合作伙伴的选择，企业在这方面要慎重选择，可以选择那些对企业发展有利的单位合作，避免给企业带来不需要的麻烦。

5、其实衡量劳动人事外包对企业的利与弊，是需要合适的时间的。由于劳务外包的单位需要承担风险，同时也能给企业带来收益，企业经过利益权衡，实现企业的利润较大化原则。

6、在劳务外包方面，企业要懂得利用法律武器保护企业的利益。在进行劳务外包合作的时候，要考虑法律因素，如果发现自己的利益有可能得不到法律的保护，那么需要仔细考虑之后再决定。