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人事外包作为一种新型的管理工具，本身就具有一定的风险和收益，所以企业在进行人事外包选择时应如何进行决策?怎样做才能使自己的收益达到最大化?

1）选择合适的人事外包机构

选择好的人事外包机构是事情的关键。首先，企业需要了解人事外包机构的资质及业务范围，同时排除那些经营不规范的机构。其次，选择一家有综合实力和强大财力的机构更为可靠。另外，在选择人事外包机构时，企业还需要了解到该机构的管理人员和服务质量情况。最后，企业和人事外包机构需订合同并规定详细的服务范围、流程和服务质量要求等内容。

2）明确服务内容和质量标准

人事外包的目的是为了让企业专注于核心业务，将一些流程化工作交给外部专业机构。因此，在明确相关的服务内容时，企业应该详细规定外包机构需要进行哪些人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作。此外，在规定服务范围的同时，还要制定质量标准。即企业需要规定人事外包机构的服务质量要求和调查问卷，对于不符合要求的情况，外包机构应及时纠正，并承担相应的责任。

3）加强交流和协作

人事外包是一项既复杂又长期的工作，需要公司管理和外包机构进行更多的交流和协作。企业和外包机构应该分别制定工作计划和进度安排，相互协调并及时对进展情况进行沟通。另外，企业还需要对外包机构的人员进行培训，使其了解公司的文化和经营理念。还需加强内外部协作，促进团队合作，打造高效率的服务环境。

总的来说，人事外包是一项极具优势和前景的管理方式。但是，只有在企业明确认真实的需求和明智选择好的人事外包机构的情况下，才能够实现真正的效益。企业需制定出合理的方案，不断完善人事管理工作，以此为公司发展提供有力的保障。