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对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬;对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、注意薪酬水准具竞争力　　

薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。　　

2、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均

3、工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、工资调升。员工调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

6、注意调薪有依据，绩效考评公正、公平

7、薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

8、多劳多得的收入模式

9、组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。