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21世纪公认的是企业竞争，主要竞争的就是人力资源，人才的潜能发挥程度越彻底，对企业、对行业房展的贡献价值也就越大。

一般企业内的人力资源管理岗位都是必须的，基础的事务性操作之外，主要是协助企业战略落地，和谐的员工关系、企业风险管控，积极向下的文化氛围，都是越发引起现代企业重视的。

一、高质量的人力资源管理使企业获得竞争优势

从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，传统竞争手段的有效性正在减弱，人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，在企业成长中的贡献越来越突出，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。

二、加强企业人力资源管理的措施

(1)加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，合理配置企业资源。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，全方位建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用。

(2)加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，创造学习氛围，形成自己的企业文化，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求。

(3)提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。在一定程度上，激励机制可将人才资源的潜能最大程度的激发出来。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

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