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招聘是企业根据公司战略的发展及日常部门人员的缺编，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程，而随着经济的发展和人力资源市场的变化，基层人员的招聘难是目前企业面对的难题，因此在扩大招聘渠道的同时要加强企业的内部管理是最为重要的。

1、根据公司的发展及企业的情况以及预算招聘费用；

招聘成本包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出招聘代理、职业介绍机构收费员工推荐人才奖励金大学招聘费用等。通常在做预算的时候，并不考虑内部成本。

2、目前主流招聘方式有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道：

（1）领导层、管理层人员

通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会入职的人数；

（2）执行层、操作层人员

与学校合作，有利益公司扩大时需要大批量的人员，及节假日的促销活动的临时工。

（3）低端储备干部

基层的员工采用报纸及现场、校园招聘的方式，节约成本；

建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。

3、根据招聘岗位合理有效的安排面试的地点和时间；

4、人力资源部及部门经理面试的方式方法的沟通；

5、对离职员工进行面谈。