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1、劳务外包并行的作业分布模式。

传统的作业模式是在完成一项作业之后再去完成另一项作业，是从“一台设备”到“另一台设备”，从“一个工作地”到“另一个工作地”的流水线作业模式。这种在时间上处于先后顺序的作业模式已不能满足市场需求。而企业将那些非核心业务使用劳务外包外包出去，使得各项作业在其开始初期就可以让合作企业进入，从而形成在空间上是分布的，在时间上是并行的作业模式，使企业能快速响应市场需求成为可能。

2、劳务外包组织结构趋于扁平化，管理具有更大的灵活性。

企业实现劳务外包后，一方面精简业务，将非核心业务交由外部合作伙伴完成；另一方面，信息技术的发展使中间层经理的一些监督和协调职能为计算机网络所取代，高层管理者的管理幅度相应增加，组织结构趋于扁平化，管理表现出柔性化、弹性化特征。这就使得企业中的管理问题相应减少，节约管理成本和运作成本，并加速企业改造和重构，提升企业效率。

3、劳务外包偏向于后台业务。

新经济时代市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。

4、劳务外包偏向于机械性业务。

满足个性化需求，已成为企业在信息化社会生存的重中之重，企业将机械性、重复性的业务通过数字化、软件化外包出去正是新的生存之道。

5、劳务外包偏向于非现场业务。

企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。