Policy advice
2022-06-24 阅读次数: 702
1、给员工做职业规划,明晰提升路径
结合公司的未来的人力资源规划,结合员工的特长特点,了解员工目前的短板,挖掘员工未来可以突破的潜能,给每一个员工都做一份职业规划
2、解决员工“怀才不遇”问题,做胜任力模型
3、对于职业规划模糊的员工,帮助他明晰自己的职业路径
横向的:尽可能让员工尝试不同的工作,挖掘他在其他工作上的潜能
纵向的:根据员工的特长,挖掘员工在某个专业领域、业务领域的潜能
4、如果要提升某个员工,同样会培养他的接班人
5、量体裁衣地培养员工
6、做人才梯队方案,让公司人人都得到提升
针对普通员工,提升他的业务能力;老员工,提升他的管理水平。并设计标准,制定梯队考核方案,让符合标准的员工都能得到提升。