尊龙凯时-人生就是搏(中国区)网站

一、生存法

对每一个员工的工作和绩效进行评价和考核，让每一个人搞清楚自己的位置。

二、竞争法

①分组竞争

②引入外来竞争

③新陈代谢机制

三、荣誉法

针对表现好的员工、对团队有较大贡献的员工，授予一定的头衔和荣誉，荣誉是激发员工工作热情的催化剂。

四、危机法

频繁地给员工灌输危机观念，防止员工安于现状，让他们清楚目前企业所面临的生存环境，把员工和公司的利益进行捆绑，企业若有困难，员工和生活和工作也会带来巨大的不利影响。

五、目标激励法

所谓目标激励，就是指确定适当的目标，激发人的动机和行为，达到调动积极性的效果。