HR afternoon tea
2018-11-30 阅读次数: 2545
1
用数据去说话
去找专业的报告数据,自身还可以对同地区同类岗位进行薪酬调查。
用数据说服领导公司岗位薪酬要合理,并且薪酬的设计原则对外要有竞争力,对内要有鼓励性。
把数据发给老板或者领导看,试着让他们知道招聘的平衡点,求职者和企业都是双向选择的。
还是没用的话,不妨可以让他们自身体会一下招人的艰辛(当然,如果你能有办法让boss们体验到的话),如果还是坚持之前的薪资,是难以招聘到人才的。
2
软性福利来弥补
谈钱伤感情的话,咱就来谈谈软性福利。
比如,岗位的职业规划,公司人性化的管理,以及各种补贴:餐费、话费、交通费、住房补贴;还有年终奖、季度奖金、生日礼金、节假日礼金、五险一金、带薪年假等福利,一定要找到自己可以谈判的点。
根据这些点去撩候选人,实在不行,再夸夸公司领导层的带领有方、人性关怀、各种好各种说。
3
招聘文案要下功夫
若想吸引志同道合的人才,一个与众不同、个性十足的招聘文案可能是第一步。
下面分享一些最富土味的招聘文案也许可以给你灵感。
(文案一)
“甜有一百种方式”
“最重要的一种,
就是每天在公司看到你”
(文案二)
“莫文蔚的阴天,
孙燕姿的雨天,
周杰伦的晴天,
都不如你来我们公司和我聊聊天”
(文案三)
“你可不可以帮个忙?”
“什么忙?”
“帮忙快点来我们公司入职”
4
退而求其次
3000元就想要招聘到3、4年工作经验的人,你招一年也是很难找到的。
所以,不妨退而求其次,招聘一个综合素质较好的人员进行培养,相对而言他们的能接受工资较低的工作,主要是他们想学经验。
其次,也可以让用人部门了解到现在的招聘难处,就会把要求放得低点,待入职后再培养使用。
5
撂挑子卷铺盖“滚蛋”
不是说假的,薪酬数据也给老板看了,明明是比平均薪酬低那么多还不愿意加薪。
自己也忽悠一些人进来了,可是因为工作强度、领导相处等等原因又走了。
该有的福利也都说了,就差哭爹喊娘的求他来了。
在这样的情况下,都很难完成工作任务的话,在老板没有换掉你之前赶紧把老板给炒了吧。
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