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企业如何合理的将人力资源外包

2021-06-25 阅读次数: 579

根据目前的统计,比较常见的人力资源外包细分项目有一下这几种:

1、提供各类商业保险、福利及培训方案,规章制度设计、薪酬设计等;

2、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;

3、代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续;

4、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等:

5、人力资源规划。

企业如何合理的将人力资源外包?

决定好哪些能外包

首先企业应该做好哪些能外包出去哪些不能外包出去,企业人力资源工作繁琐,包括员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、社保缴纳、员工关系等几大方面的内容。其中员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。

选择合适的人力资源公司

市场上有很多家人力资源公司,眼花缭乱的,光是我们合肥就是几百家大大小小的人力资源公司,在做选择的时候首先肯定要考虑服务的价格,企业必然要承担一定的外包成本,如果成本较高,甚至大于由企业自己来做的成本,还不如不外包;其次,注重服务公司的信誉和质量,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。

处理好外包过程沟通和协调

人力资源的外包不是一劳永逸,首先要调整好外包员工的心态,做好沟通交流,增强员工满意度,对于人力资源公司,要对他们的服务质量进行满意度调查,并随时向人事外包公司反馈员工的问题和建议,协助他们改进工作方法。

企业选用外包员工,企业用人不养人,随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素,调配用工人数,还不用担心违法,大幅度增加了企业的用工灵活度,同时,企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准,业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降)大幅降低。

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